上有天堂，下有蘇杭，如果在蘇杭之間畫(huà)一條線(xiàn)，你會(huì )發(fā)現湖州剛好處于“天堂中央”。
都說(shuō)“天堂中央”好風(fēng)光，她美在“行遍江南清麗地，人生只合住湖州”的文人吟誦里；她美在綠水逶迤、青山相向的詩(shī)畫(huà)生活里；她更美在城市發(fā)展日新月異的變化里。
一灣苕溪水，自天目而出，向東散作千港萬(wàn)湖，見(jiàn)證了這座城市的變革，也忠實(shí)記錄著(zhù)一批又一批人才集團人實(shí)干爭先的身影。他們靠著(zhù)一馬當先的沖勁、一往無(wú)前的闖勁、一干到底的韌勁，搏出了一條城市躍升的路，在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的豐碑上刻下濃墨重彩的一筆。
項目建設不斷增速、改革轉型實(shí)現突破、招才引智持續提速……一個(gè)個(gè)高光時(shí)刻，讓身處“天堂中央”的幸福感，在每一個(gè)湖州人心間迸發(fā)。
新故相推，日生不滯。在“仰望、抵達、再出發(fā)”的無(wú)限循環(huán)里，市人才集團正助力湖州向著(zhù)更高處，進(jìn)發(fā)。
■ 招才引智注入發(fā)展新活力
“520”，是湖州對全球人才的深情告白。因為每當這個(gè)數字出現在日歷上，就意味著(zhù)“湖州人才日”到了。
去年5月20日，是首個(gè)“湖州人才日”。當天，在長(cháng)三角人才服務(wù)中心，一場(chǎng)以“智匯湖州·共贏(yíng)未來(lái)”為主題的中國·湖州高端人力資源峰會(huì )，吸引了海內外博士、重點(diǎn)企業(yè)、高校研究院、高端人力資源機構等齊聚一堂，共話(huà)人力資源創(chuàng )新發(fā)展，為推動(dòng)湖州高端人力資源發(fā)展獻計獻策。
是什么力量，讓一批又一批青年人才相聚湖州？撲面而來(lái)的真誠與決心是關(guān)鍵。這場(chǎng)湖州高端人力資源峰會(huì )，50名博士與8家重點(diǎn)企業(yè)、15家高校研究院現場(chǎng)“一對一”洽談，2500個(gè)就業(yè)崗位助力高校畢業(yè)生來(lái)湖就業(yè)……在1158萬(wàn)全國畢業(yè)生求職的當口，市人才集團拿出了十足的誠意。
去年以來(lái)，市人才集團依托高端人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，繼續加大和各級政府、各類(lèi)高校等平臺的合作力度，聚焦全市八大新興產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)引進(jìn)并落地大型人才項目、創(chuàng )新基金運營(yíng)模式等舉措，持續推動(dòng)湖州產(chǎn)業(yè)轉型升級。充分利用自身資金、工程建設等優(yōu)勢，撬動(dòng)屬地政府土地資源，組合運用“基金＋園區＋股權”賦能手段，助力優(yōu)質(zhì)人才項目迅速落地孵化，加速人才、產(chǎn)業(yè)、金融的有機融合，積極打造“全鏈式”“全周期”人才服務(wù)新模式，實(shí)現人才創(chuàng )業(yè)團隊式引進(jìn)、國有資產(chǎn)保值增值、工業(yè)土地有效投資、產(chǎn)業(yè)項目擴產(chǎn)增效的四贏(yíng)局面。
■ 品牌升級贏(yíng)得人才好口碑
在距離高鐵湖州站3公里不到的一片土地上，21幢高樓歷經(jīng)3年時(shí)間拔地而起，此起彼伏的建筑群標志著(zhù)一個(gè)集人才項目孵化、創(chuàng )業(yè)投資、商務(wù)配套于一體的現代化新型產(chǎn)業(yè)園區已經(jīng)成型?！斑@里就是湖州市人才創(chuàng )業(yè)港項目，目之所及，全部單體已經(jīng)通過(guò)竣工驗收，進(jìn)入交付和運維階段?！笔谐鞘屑瘓F下屬市人才發(fā)展集團工程部相關(guān)負責人說(shuō)，項目預計2024年開(kāi)園，目前已有5個(gè)人才創(chuàng )業(yè)項目明確入駐，還有20個(gè)人才儲備項目。
為深入踐行人才強市創(chuàng )新強市首位戰略，市人才集團以人才發(fā)展平臺建設為契機，著(zhù)力打造人才集聚高地，在持續做熱“湖州全球人才創(chuàng )新中心”、優(yōu)化人才集團創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)園品質(zhì)的同時(shí)，重點(diǎn)推進(jìn)人才創(chuàng )業(yè)港、人才大廈、人才社區、長(cháng)三角創(chuàng )新綜合體項目建設，不斷完善集科技研發(fā)、項目孵化、創(chuàng )業(yè)投資、配套服務(wù)等全方位的人才平臺支撐體系，在南太湖畔凝聚起長(cháng)三角人才集聚的“強磁場(chǎng)”。
“在長(cháng)三角一體化發(fā)展的大格局下，城市發(fā)展的質(zhì)量取決于資源要素的競爭，人才是發(fā)展的第一資源，其重要性不言而喻?！痹撠撠熑苏f(shuō)，為了給湖州招引更多人才，該集團不僅接軌上海，搭建“湖州全球人才創(chuàng )新中心”這個(gè)上海飛地，還從需求端入手，迭代升級人才服務(wù)“一件事”為“一類(lèi)事”，持續提供招聘引進(jìn)、培訓提升、文化交流、聯(lián)誼交友等增值化服務(wù)。
去年以來(lái)，完成在建項目投資23.115億元，完成比例111.5%；上海飛地完成入駐項目10個(gè)，出租面積1萬(wàn)余平方米，入駐率達71.4%；“心港灣”VIP人才服務(wù)專(zhuān)窗全年辦件量約9.5萬(wàn)件，滿(mǎn)意率達100%。
■ 探索轉型邁出改革新步伐
去年12月15日，一場(chǎng)以“融合共生 精準賦能”為主題的高端人力資源湖州專(zhuān)場(chǎng)供需對接會(huì )在長(cháng)三角人才服務(wù)中心舉行。有別于以往的會(huì )議，這一次，湖州本地重點(diǎn)企業(yè)直接與長(cháng)三角國際國內知名人力資源服務(wù)機構負責人，對上了話(huà)。
“我們是制造企業(yè)，對高端制造人才來(lái)者不拒”“我們是國內老牌的人力資源服務(wù)機構，有著(zhù)豐富的國內外人才招引經(jīng)驗”……企業(yè)講需求，機構亮實(shí)力，共同聚焦高端人力資源供需匹配，謀劃著(zhù)湖州人力資源服務(wù)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)。
“當下的湖州面臨著(zhù)前所未有的戰略機遇，對人才的需求日益迫切。在所有城市都求賢若渴的當下，如果還和原來(lái)一樣，靠資源政策等著(zhù)人才自己來(lái)，是遠遠不夠的。我們必須轉換思路，主動(dòng)出擊！”市人才集團相關(guān)負責人說(shuō)，對此，該集團布局高層次人才的獵頭業(yè)務(wù)，通過(guò)建立引才合伙人機制、開(kāi)通 “才企直通車(chē)”等舉措，找準引才發(fā)力點(diǎn)，成功為湖州企業(yè)匹配人才106人次，成功匹配11人。
同時(shí)，積極探索基礎人力資源業(yè)務(wù)，不僅與浙江省人才發(fā)展集團有限公司、中國人才交流協(xié)會(huì )人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區簽訂戰略合作協(xié)議，還建起高端人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園，累計完成15家優(yōu)質(zhì)人力資源機構簽約，實(shí)體入駐4家，并積極探索與行業(yè)知名機構混改等多種合作模式，借勢借力迅速提升人力資源產(chǎn)業(yè)運作能力，持續做大營(yíng)收流量實(shí)現穩定利潤。
■ 黨建引領(lǐng)唱響國企好聲音
愛(ài)山的夜空中，總有來(lái)自“理享市集·唱響湖州”的好聲音。
每天晚上6時(shí)30分，街頭藝人、市民在愛(ài)山廣場(chǎng)齊聚一堂，“聯(lián)辦”狂歡聚會(huì )。他們中有追夢(mèng)而來(lái)的大學(xué)生，有勇敢說(shuō)愛(ài)的姑娘，有宣傳主題教育的青年宣講骨干……在這個(gè)由市委宣傳部、市國資委、市文廣旅局、市總工會(huì )、市城市集團、市志愿者聯(lián)合會(huì )共同打造的文化舞臺上，越來(lái)越多普通人登上了自己的“星光大道”。
“品牌創(chuàng )建也不是一蹴而就的?！笔腥瞬偶瘓F詹光成介紹，早在2019年，“理享市集·唱響湖州”還只是集團為了引流打造的街頭表演項目，在一次次探索中不斷植入黨建基因，在2021年升級為“唱響湖州”黨建產(chǎn)品，獲評“國企黨建創(chuàng )新優(yōu)秀案例”后，去年3月再次升級為“理享市集·唱響湖州”，創(chuàng )新的“講”“演”結合理論宣講新模式，受到群眾廣泛認可，并被授予市“理論宣講示范基地”，浙江省2023年度“國企黨建創(chuàng )新品牌”。
黨性教育，是有效促進(jìn)國企持續做強做優(yōu)的強大引擎。過(guò)去這一年，市人才集團深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育、貫徹落實(shí)黨的二十大精神，以扎實(shí)推進(jìn)“在湖州看見(jiàn)美麗中國”實(shí)干爭先主題實(shí)踐為契機，全面推動(dòng)以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干，通過(guò)強化理論學(xué)習、開(kāi)展調查研究、升級黨建產(chǎn)品等方式，進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)政治根基，營(yíng)造濃厚實(shí)干爭先氛圍?？v深推進(jìn)全面從嚴治黨，深化清廉國企建設，以教育、制度、監督、文化為一體構建黨風(fēng)廉政建設長(cháng)效機制。發(fā)揮“三類(lèi)監督員”作用，抓實(shí)人才投資項目監督，加強小微權力、小型項目、小額資金“三小監督”，開(kāi)展正風(fēng)肅紀及專(zhuān)項整治，持續深化警示教育，筑牢廉潔防線(xiàn)，守住安全底線(xiàn)。
■ 變革重塑提升治理新能力
抓治理，厘清職能體系是關(guān)鍵。
去年以來(lái)，市人才集團在重新梳理內設部門(mén)職責，優(yōu)化部門(mén)設置，形成人才投資部、人才基金部、人才開(kāi)發(fā)中心、人才服務(wù)中心、人才產(chǎn)業(yè)園公司、人才公寓公司等6大人才業(yè)務(wù)機構的基礎上，根據公司業(yè)務(wù)調整，完善制度體系，全年修訂制度39項、新立制度5項、廢除制度4項。同時(shí)延伸合同審查視線(xiàn)，將前期決策材料納入審核范圍，保障合同全流程內控閉環(huán)。系統化梳理合規風(fēng)險清單5張，事項13項，推動(dòng)合規監督管理規范化、常態(tài)化。
企業(yè)架構調整，必然帶來(lái)人才新需求。去年，該集團在按照“人崗相適、人事相宜”原則，選拔既有人才的同時(shí)，招引專(zhuān)業(yè)博士人才持續壯大基金人才隊伍，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)水平。并以青年員工為重點(diǎn)，打造全方面立體式培養體系。強化導師幫帶，對新員工實(shí)現多對一的幫帶，表彰優(yōu)秀導師2人、優(yōu)秀學(xué)員6人，新結對師徒10組；聚焦能力提升，為員工制定全系列全周期的專(zhuān)業(yè)培訓，全年開(kāi)展園區運營(yíng)、項目孵化、基金投資、人才政策培訓 19期；以本輪績(jì)效優(yōu)化為抓手開(kāi)設多條職業(yè)發(fā)展通道，為專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部和基金項目經(jīng)理拓寬發(fā)展空間。
